Widiyarti, Ratih and Mubyarto, Novi and Rosmanidar, Elyanti (2018) PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT INTI INDOSAWIT SUBUR KEBUN TUNGKAL ULU. Skripsi thesis, UIN Sulthan Thaha Saifuddin Jambi.
![]() |
Text
RATIH WIDIYARTI, SES 141468 - Rina Budiarti.pdf Download (2MB) |
Abstract
Salah satu cara yang dapat digunakan untuk melihat perkembangan perusahaan adalah dengan menilai hasil penilain kinerja karyawannya. Suatu perusahaan tentu mengharapkan perusahaan itu tumbuh dan berkembang sesuai dengan tujuan yang diharapkan, untuk itu dibutuhkan karyawan yang dapat mendukung tercapainya tujuan tersebut. Perusahaan sendiri harus benar-benar tepat dalam mempromosikan dan memberikan tunjangan kesejahteraan kepada karyawannya, tujuannya untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kriteria kebutuhan perusahaan. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui factor disiplin kerja dan insentif berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan PT. Inti Indosawit Subur Kebun Tungkal Ulu. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dengan menggunakan kuisioner sebanyak 100 responden. Respondennya adalah karyawan PT Inti Indosawit Subur Kebun Tungkal Ulu. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan Technology Acceptance Model dan Task Technology Fit dengan menggunakan program spss16. Hasil dari penelitian ini adalah sebagai berikut; Disiplin Kerja berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan, insentif berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan.
Item Type: | Thesis (Skripsi) |
---|---|
Keywords / Katakunci: | Disiplin Kerja (X1), Insentif (X2), dan Prestasi Kerja Karyawan (Y) |
Subjects: | 300 Ilmu Sosial 300 Ilmu Sosial > 330 Ilmu Ekonomi |
Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Ekonomi Syariah |
Depositing User: | Murjoko S.Kom |
Date Deposited: | 13 Jan 2020 02:50 |
Last Modified: | 13 Jan 2020 02:50 |
URI: | http://repository.uinjambi.ac.id/id/eprint/675 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |